法规事务人士越来越有必要成为高效的领导者。这不仅是因为他们领导着法规部门和跨部门的工作团队，更重要的是他们正成长为企业核心管理层中的重要角色。正是意识到了法规专家们给高管层带来的价值，一些企业已经开始为具备高潜力的法规人才提供领导力培训计划。

但是作为领导者，你又该如何提升自己的技能呢？

为什么法规人士需要领导力技能

并非每一位法规人士都希望成为领导者，但绝大部分法规人士都需要时不时的领导某个团队或者项目。Merck Serono公司的全球法规事务与研发质量保证高级副总裁Jacques Mascaro强调了法规部门作为企业内的战略部门之一，其领导力至关重要。法规部员工必须“在全球基础上引导决策”。Mascaro认为：“没有人比法规人士更适合去确立和发展全球战略，并与其他团队沟通战略，确保战略得到有效实施。”

ECG公司的合伙人Michael Vivion博士，也谈到了他对于不同级别/层次的领导力的理解：“从某种意义上说，每个人都是领导者。上级可以影响我们，下级同样可以影响我们，领导力可以在公司的各个阶层全面传播。”

法规领导者所需具备的特点

沟通技能对于一个高效领导者的重要性一直在被强调着。礼来北美区全球法规事务顾问、注册药剂师Beth Weinberg指出，虽然科学是法规的基础，然而“法规事务并不仅仅是科学，它能够在法规背景下对科学进行诠释与解读，这也是法规事务专业人士得以在公司内外成为领导者的原因。”

“如果你还不知道如何成为一位全面的沟通人才，你就没法成为一个成功的法规领导者。”Vivion指出。与其他部门同事沟通重要的法规考量绝不仅仅是简单的“摆事实”，Weinberg认为，提供事实背后的环境与含义分析、并解释那些不确定性，这些对于企业决策同样至关重要。

Weinberg表示，凡事总有盲区，法规领导力中就包括了清楚了解如何在不确定性中航行。“我们处于一个非常不确定的环境中。我们需要冒险，不是那种疯狂的冒险，而是合理的冒险。”此外优秀的领导者还应具备乐观、外交手腕、同理心、善于学习、愿意传授知识等特点。

提升你的领导力技能

有些领导力技能是天生的，而有些则可以通过学习和培养来掌握。“我不确认领导力可以被教会，但是我们确实可以传授那些帮助人成为好领导的技能，”Vivion表示。“我觉得最重要的是了解你自身的影响力范围。确定你的影响范围，并在其中改善你的技能。”

Mascaro表示，对于初级的法规人士而言，有机会在实践中向团队里经验丰富的前辈们学习，是难能可贵的。如果你的团队中有许多资深法规人士，那些新手甚至可以从与监管机构的互动开始锻炼其领导力技能。一些企业会积极鼓励这种体验。但若非如此，年轻的法规人士需要到外部寻找这样的机会。

Vivion同样强调了沟通技能作为一种发展领导力的方式的重要性。“你越善于沟通，其他人越容易发现你的其他技能。在我们的日常工作中有着数不胜数的展现我们沟通技能的机会，包括邮件、专业会谈、会议管理与参与、演讲以及文件审核等。”

Vivion还分享了能够让人成为更好的领导者的其他简单方法：了解自己的优点和缺点，主动聆听，了解你的听众，并根据他们的情况调整你的沟通和演讲方式。